顧客いて無借金ならOK:定年後に起業する②

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朝日新聞 2015年4月27日 Reライフ 人生充実 なるほどマネー

定年後の起業には「従来型起業」と「身の丈起業」がある

定年後の起業には「従来型起業」と「身の丈起業」があります。従来型起業は、しっかりした事業計画書をもとに、銀行などから起業資金を借りて、何人ものスタッフを雇って起業するものです。

これに対して「身の丈起業」は、起業資金は自己資金で賄い、スタッフは自分1人プラス1人程度にとどめます。本連載では「身の丈起業」についてお話しします。

サラリーマンしか体験したことがない人にとって起業はリスクが高いというイメージがあります。しかし、定年退職後の起業は、若い人の起業に比べて、▽失敗しても年金が出るので生活には困らない▽退職金と貯蓄があるので、ある程度まで自己資金で賄える▽現役時代の職業人としてのスキルや人脈・信用の蓄積がある、といったメリットがあります。実はリスクが低いと言えます。

とはいえ、会社という組織に乗っかれば自動的に収入を得られたサラリーマン時代と違い、起業では基本的に自分で何でもやらないといけません。下手をすると持ち出しばかりで、気が付くと自己資金が枯渇したという例も少なくありません。「身の丈起業」はそうした起業のリスクを少なくする形態です。

事業を早期に軌道に乗せていくために守るべき基本はいくつかあります。順に見ていきましょう。

【顧客がいなければ起業しない】

「身の丈起業」では、売り上げが先、支払いが後、が鉄則です。起業したての頃はとかく支出が多くなりがちです。ところが、肝心の売り上げはなかなか得られないのが普通です。

顧客がいないのに起業する人を時々見かけますが、これは無謀です。中高年の起業では現役時代の取引先に顧客になってもらうのが、低リスク起業のコツです。言い換えれば「顧客がいるなら起業してもよい」ということです。

【無借金で起業する】

そもそもサラリーマンしか体験してない人が起業した会社に金融機関が投資する可能性は極めて低いです。無職になった人はローンも借りにくくなります。

何よりも奥さんにも「借金だけはしないで」と言われる確率が高いです。せっかく、退職金をもらうわけですから、その一部を起業資金にするのが一番容易です。

【人件費などの固定費を最小化する】

起業時の支出の大半は、人件費と事務所の家賃です。起業初期にはこれらをいかに抑えるかが重要です。

お勧めは都市部にあるレンタルオフィスを使うことです。月額5万円程度で電話受付、会議室が利用でき、所在地を事務所として登記できます。

【起業するまでにIT(情報技術)スキルを身に着ける】

パソコン、インターネット、スマートフォンなどは、会社運営に不可欠です。ITを使いこなせば、「身の丈起業」でもかなりのことが可能です。

このほか「他社とはっきりとした違いのある起業テーマを選ぶ」というのも大事です。次回以降、いくつか事例を挙げてお話しします。

*本記事を朝日新聞社に無断で転載することを禁止します。転載希望の場合は、朝日新聞社に連絡願います。

この記事を書いた人
村田 裕之

村田アソシエイツ株式会社代表取締役、東北大学加齢医学研究所スマート・エイジングセンター特任教授

日本の中高年向け事業開発プロデューサー、起業家、社会学者。専門は中高年を対象とした事業開発と消費行動分析、日本と諸外国の高齢社会研究、スマート・エイジング論など。

1999年に日本で初めて「アクティブシニア市場」の重要性を指摘し、情報武装した高齢者「スマートシニア」の出現を予言した。2004年に「シニアビジネス」という言葉を初めて公に提唱し、女性専用フィットネス「カーブス」の日本への紹介、NTTドコモ「らくらくホン」の商品開発支援、関西大学とのカレッジリンク型シニア住宅の創成など、950以上の企業の事業開発に携わっている。日本におけるシニアビジネス分野の第一人者として知られている。

2006年に東北大学からの依頼でスマート・エイジングのコンセプトを提唱し、2009年10月東北大学スマート・エイジング国際共同研究センターの設立に参画。スマート・エイジング・カレッジを11年間主宰し、市民の健康リテラシーの向上とのべ406社との産学連携を推進してきた。

シンガポールに拠点を置く Asia Pacific Eldercare Innovation Awardsにより2018年5月に「Global Ageing Influencers」に、2024年5月に「Super Ageing Japan Outstanding Entrepreneur(スーパー・エイジング・ジャパン卓越起業家)」に選ばれた。

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