高齢者住宅新聞 介護保険に頼らないシニアビジネス成功さらなる12のヒント 第9回
エクスペリエンス・エコノミー（体験経済）とは、顧客にとっての「体験」が経済価値になるという考えだ。体験経済においては、コモディティー、製品、サービス、体験の順で価値は上がっていく。
例えばコーヒーの値段は、コーヒーに関する体験の中身によって変わる。どこにでもあるコーヒー豆をバラ売りすると、コモディティーとなり１杯分の価格は１円にしかならない。それをパッケージにして売ると１杯分当たり20円に上がる。
（写真はスターバックス日本第1号店）
さらに、店舗でカップ入りの珈琲で提供すると１杯400円になる。さらに、高級ホテルのラウンジでサービスすれば1000円になる、という具合だ。
これに目をつけて大成功したのがスターバックスである。事業の初期段階は豆の販売から始め、次に立ち飲み店に進出。その後、自宅（第一の場所）でも職場（第二の場所）でもない「第三の場所」を提供するというコンセプトを取り入れ現在のスタイルを確立した。
コーヒー以外の価値も提供している。たとえば、店内の無線ＬＡＮはスターバックスが先駆的に始めたサービスだ。これらの結果、ドーナツやサンドイッチなどかなり割高にもかかわらず、ここだと利用者はつい買ってしまう。
このように、その場の体験価値を上げれば、価格が多少割高でも、顧客は受け入れる。シニア顧客相手でも、客単価を上げるにはどういう体験価値が満足度を上げるのかを考えることが重要だ。
東京・渋谷のヒカリエにある東急シアターオーブはその良い例だ。他の類似劇場と異なり、ブロードウェイのミュージカルが日本人の劇団ではないオリジナルの劇団で観られ、本物感がある。渋谷駅から劇場までエレベーターで直結しているため、足腰の弱ったシニアでも来場しやすい。
ヒカリエ内にしゃれたレストランが豊富にあるため、観劇後も外に移動する必要もない。雨に打たれることもなく、観劇後の余韻が冷めないうちに食事が楽しめることが知的体験価値を向上している点にも注目すべきだ。
