レジャー産業資料、月刊ビジネスデータの03年3月号 で日本初紹介
村田アソシエイツ設立後、最初の大きな実績となったのが、「カーブス」の発見と日本への紹介です。当時連載していた、綜合ユニコム 月刊レジャー産業資料03年3月号、日本実業出版社 月刊ビジネスデータ03年3月号 で日本で初めて紹介しました。
その後、講演等でも大きな反響を呼び、拙著「シニアビジネス 多様性市場で成功する１０の鉄則」（ダイヤモンド社）、月刊レジャー産業資料04年8月号特集、電通アドバタイジング04年9月号「米国事例に学ぶ－「団塊」ビジネス成功へのヒント」でのカラーグラビア公開で火がつきました。
「これ、うまくいくのか？」という人は、自ら事業に関わらない傍観者
しかしながら、当時の多くの反応は「確かに面白いが、これは日本で上手くいくのか？」というものでした。
「日本は湿気が多く、日本人は清潔好きなので、せめてシャワーくらいは必要ではないか？」「30分で本当に痩せられるのか？」などの批判的コメントも多く寄せられました。そうしたコメントに対する私の意見は、いつも次の通りでした。
アメリカやヨーロッパで驚異的な成長を続けるカーブスが、日本でもうまくいくかどうかはやってみなければわからない。だが、そもそも事業が成功するのか、しないのかは、事業をやる人の力量の問題である。大切なのは、先駆者に対する批評ではなく、自ら先駆者として一歩踏み出すことである。（「「シニアビジネス 多様性市場で成功する１０の鉄則」、ダイヤモンド社より）
新規事業開発者は「うまくいくのか？」ではなく「絶対に成功させてやる」という強い意思を持つ
新規事業の成功確率は、一般に「百三つ」。つまり、100件のうち3件しか成功しないと言われています。新規事業の大半はうまくいきません。そこをいろいろと創意工夫して、成功確率を上げることを私はこれまで24年間取り組んでいます。
「これ、うまくいくのか？」というコメントは、自ら事業に関わらない傍観者のコメントです。新規事業の当事者は「これ、うまくいくのか？」などと言う代わりに「絶対にこれを成功させてやる」という強烈な意思を持ち、常に「どうすれば、うまくいくか？」と深く考え、行動するものです。
大手企業を含む数多くの企業が私や米国のカーブス本社にアプローチをしましたが、結局、当時のベンチャーリンクが日本におけるマスターフランチャイズ権を獲得し、2005年2月に現在の株式会社カーブスジャパンが設立されました。
以降、2011年7月現在で1,034店舗、会員数３7万人を超える日本一のフィットネスチェーンに成長しました。私は設立当初から現在までカーブスジャパンのアドバイザーとしてカーブス事業の成長に関わっています
